Canion
Soluções Cânion Consultoria
Elev. 01 — Soluções

Três engajamentos. Cada um com escopo, prazo e entregável definidos.

Escolha pelo momento em que sua empresa está — não pelo tamanho do orçamento disponível.

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Elev. 02 — Metodologia

Como a Cânion estrutura cada engajamento

Todos os trabalhos da Cânion partem de um princípio: antes de recomendar mudanças, é preciso entender com clareza o que está acontecendo. Isso significa passar tempo suficiente com as equipes e com os dados da empresa antes de produzir qualquer entregável.

O sequenciamento dos três engajamentos não é aleatório. O mapeamento de jornada cria a visão de superfície. O blueprint de serviço vai para baixo dessa superfície. O ciclo de feedback mantém a visão atualizada ao longo do tempo. As empresas podem começar em qualquer ponto conforme a necessidade mais urgente.

Preparação baseada em evidência

Todo engajamento começa com leitura de materiais existentes e conversas com pessoas dentro da empresa antes de qualquer workshop.

Construção colaborativa

Mapas e blueprints são construídos com as equipes em workshops presenciais ou híbridos — não montados pelo consultor e apresentados depois.

Revisão antes da entrega final

Todo entregável passa por pelo menos uma rodada de revisão com os participantes antes de ser considerado final.

Passagem planejada desde o início

O encerramento de cada engajamento inclui documentação de uso e treinamento para que a equipe interna possa manter e atualizar o que foi produzido.

Elev. 03 — Solução 01

Mapeamento de Jornada do Cliente

R$ 660 · Workshop de 2 dias

Um workshop facilitado de dois dias que registra cada ponto em que um cliente interage com a empresa — da percepção inicial até a recompra. O trabalho indica o que o cliente tenta fazer em cada etapa e o que a empresa atualmente entrega em resposta. Adequado para empresas de serviço cujas equipes enxergam apenas seu próprio segmento do percurso.

O consultor se prepara revisando registros de clientes existentes e conversando com até quatro clientes, se a empresa puder facilitar as apresentações. Não é necessário preparar materiais extensos antes do workshop — o próprio processo os produz.

O ponto mais difícil: Equipes costumam ter versões diferentes do mesmo percurso em suas cabeças. O workshop cria um espaço para confrontar essas versões e chegar a um mapa que todos reconhecem como verdadeiro.

Etapas do engajamento

1Revisão de registros de clientes e entrevistas de preparação (até 4 clientes)
2Dia 1 do workshop: levantamento e organização dos pontos de contato
3Dia 2 do workshop: análise dos pontos críticos e priorização
4Entrega do mapa digital limpo com pontos de dor marcados
5Resumo escrito dos pontos que o grupo considerou mais relevantes
perfil de esforço da equipe cliente
preparação
workshop
pós-entrega
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Mapeamento de Jornada do Cliente

ENTREGÁVEIS INCLUÍDOS

  • Mapa de jornada digital em formato editável
  • Resumo escrito das prioridades identificadas
  • Marcação visual dos pontos de dor críticos
  • Sessão de validação com a equipe participante
Workshop de Blueprint de Serviço

ENTREGÁVEIS INCLUÍDOS

  • Blueprint completo em formato editável
  • Nota com transferências de maior atraso
  • Relatório de observação dos dias em campo
  • Dois workshops de revisão com a equipe
Elev. 04 — Solução 02

Workshop de Blueprint de Serviço

R$ 2.320 · 7 semanas

Um engajamento de sete semanas que vai além do mapeamento de jornada, documentando os bastidores: etapas, sistemas e transferências que sustentam cada momento visível ao cliente. Indicado para empresas onde a equipe de linha de frente não consegue explicar por que algo demora tanto quanto demora.

O trabalho cobre observação da entrega real, construção do blueprint por camadas — ações do cliente, contato de frente, atividades nos bastidores e processos de suporte — e uma busca estruturada pelos pontos onde o atraso dos bastidores chega ao cliente.

O ponto mais difícil: Documentar o que acontece nos bastidores exige que pessoas de áreas diferentes sentem juntas e concordem sobre como o trabalho realmente flui — não como deveria fluir. Essa conversa costuma revelar discordâncias que existiam há anos sem nome.

Etapas do engajamento

1Briefing inicial e revisão de documentação existente (semana 1)
2Três dias de observação da entrega em campo (semanas 2–3)
3Construção da estrutura do blueprint com a equipe (semana 4)
4Primeiro workshop de revisão e validação (semana 5)
5Segundo workshop de revisão e identificação de transferências críticas (semana 6)
6Entrega final: blueprint completo e nota de transferências (semana 7)
perfil de esforço da equipe cliente
observação
workshops
pós-entrega
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Elev. 05 — Solução 03

Estruturação de Ciclo de Feedback

R$ 5.180 · 5 meses

Um engajamento de cinco meses que instala um sistema funcional para coletar, ler e agir sobre o que os clientes dizem. Para empresas que recebem comentários mas nunca fecham o ciclo de volta ao cliente ou à equipe que poderia resolver a causa.

O trabalho cobre seleção dos pontos de coleta, elaboração de um conjunto curto de perguntas que as pessoas realmente respondem, configuração das ferramentas existentes da empresa, definição de quem lê o quê e quando, uma rotina para transformar comentários recorrentes em itens de trabalho, e um formato de revisão mensal. O ciclo é executado por três meses completos com o consultor presente antes da passagem definitiva.

O ponto mais difícil: A maioria das empresas já tem dados de clientes — o problema é que ninguém tem responsabilidade definida sobre o que fazer com eles. Esse engajamento resolve precisamente isso: instala a rotina e define os papéis antes de encerrar.

Etapas do engajamento

1Diagnóstico do que já existe e seleção dos pontos de coleta (mês 1)
2Elaboração das perguntas e configuração de ferramentas (mês 1–2)
3Primeiro ciclo supervisionado — coleta, leitura e revisão (mês 2)
4Segundo ciclo supervisionado — ajustes na rotina (mês 3)
5Terceiro ciclo supervisionado — consolidação do processo (mês 4)
6Treinamento da equipe interna e entrega do pacote de passagem (mês 5)
perfil de esforço da equipe cliente
implantação
ciclos
passagem
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Estruturação de Ciclo de Feedback

ENTREGÁVEIS INCLUÍDOS

  • Desenho do sistema de coleta e análise
  • Configuração das ferramentas existentes
  • Treinamento da equipe interna responsável
  • Pacote de passagem completo para o responsável interno
Elev. 06 — Comparativo

Qual engajamento faz sentido agora?

Use a tabela abaixo como referência — mas não deixe de conversar antes de decidir.

Característica Mapeamento de Jornada Blueprint de Serviço Ciclo de Feedback
Duração 2 dias 7 semanas 5 meses
Investimento R$ 660 R$ 2.320 R$ 5.180
Visão da jornada do cliente
Documentação dos bastidores
Sistema contínuo de escuta do cliente
Observação presencial da operação
Treinamento de equipe interna

MELHOR PARA

Empresas que nunca mapearam a experiência do cliente e querem um ponto de partida rápido e concreto.

→ Mapeamento de Jornada

MELHOR PARA

Empresas com problemas de atraso ou inconsistência na entrega que precisam entender o que acontece nos bastidores.

→ Blueprint de Serviço

MELHOR PARA

Empresas que já recebem avaliações de clientes mas não têm processo estruturado para agir sobre elas.

→ Ciclo de Feedback

Elev. 07 — Padrões técnicos

Fundamentos que atravessam todos os engajamentos

Confidencialidade formal

Acordo de sigilo assinado antes de qualquer troca de informação sobre processos, clientes ou estratégia.

Conformidade com a LGPD

Dados de clientes finais tratados conforme a Lei Geral de Proteção de Dados e eliminados ao término de cada engajamento.

Escopo por escrito

Contrato com escopo, prazo, entregáveis e valor fechado antes do início. Nada é acrescentado sem alinhamento expresso das duas partes.

Metodologia testada

Roteiros de workshop desenvolvidos e ajustados ao longo de dezenas de sessões com equipes de diferentes perfis e portes.

Canal direto durante o trabalho

Contato direto com o consultor responsável. Sem atendimento intermediado. Respostas em até 24 horas em dias úteis.

Passagem documentada

Todo encerramento inclui documentação de uso e sessão de transferência de conhecimento. A empresa segue sem depender do consultor.

Não tem certeza por onde começar?

Uma conversa de trinta minutos costuma ser suficiente para identificar qual engajamento tem mais chances de ser útil — ou se o momento pede outra abordagem.

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